pengambilan keputusan dalam resiko

MAKALAH

KEPUTUSAN DALAM KEADAAN RISIKO

Mata Kuliah : Succes Bussines Decision Making Prosses

Dosen Pembimbing :

MUHAMMAD NAELY AZHAD,DRs,M.Si.

Dibuat oleh:

Misbahul Munir (1410411053)

Rival qurrahman (1410411060)

Fambang Herlambang (1410411062)

Aenur Rofi (14104110710

PROGRAM STUDI MANAJEMEN FAKULTAS EKONOMI

UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH JEMBER

2016

KATA PENGANTAR

Dengan memanjatkan puji syukur kehadirat Allah SWT yang telah melimpahkan rahmat dan hidayah-NYA, sehingga kami dapat menyelesaikan penulisan makalah ini untuk memenuhi tugas dalam mata kuliah ManajemenStrategik dengan judul “KeputusandalamKeadaanRisiko”.

Kami memilih judul tersebut dengan maksud agar para pembaca, masyarakat umum serta mahasiswapada khususnya agar dapat memahami dan mengetahui tentang Keputusan dalam KeadaanRisiko.

Kami sadari sepenuhnya bahwa dalam penulisan makalah ini masih banyak kekurangan dan kesalahan. Oleh karena itu kami mohon maaf serta mengharap kritik dan saran yang bersifat membangun kesempurnaan makalah ini.

Akhirnya dengan iringan do’a yang tulus ikhlas semoga makalah ini dapat bermanfa’at bagi penulis khususnya dan bagi para pembaca pada umumnya.

BAB I

PENDAHULUAN

A.   Latar Belakang

Resiko merupakan penyimpangan dari ekspektasi tingkat pengembalian yang diharapkan, pelaku bisnis selalu mengharapkan perusahaannya akan beroperasi dengan baik dan mendapatkan keuntungan, namun adanyaresiko malah dapat mengakibatkan kerugian yang berdampak perusahaan harus memutuskan sesuatu dengan sangat hati-hati dalam   mengambil tindakannya.   Dalam mengambil keputusan pelaku bisnis sebaiknya juga mempertimbangkan tingkat toleransi terhadap resiko.Upaya pengambilan keputusan inilah yang membedakan individu dari setiap pelaku usaha.Saat ini persaingan bisnis di Indonesia sangatlah ketat.Tidak heran banyak perusahaan yang tumbuh, berkembang dan sukses.Tapi ada juga perusahaan yang mengalami penurunan bahkan sampai gulung tikar.

Untuk mengatasi masalah yang timbul dalam persaingan bisnis, salah satu yang harus dapat dilakukan perusahaan yaitu harus mampu mengendalikan operasionalnya dengan baik. Karena jika terjadi kesalahan dalam mengambil keputusan, akan mengakibatkan perusahaan tidak mampu dalam berkompetisi dengan persaisang bisnis yang tidak mungkin berhenti, hingga akhirnya bangkrut.

Pada dasarnya manajemen harus memutuskan bagaimana mengelola sumberdaya ekonomi sesuai dengan tujuan perusahaan.Salah satu tujuan perusahaan adalah untuk mencapai laba yang semaksimal mungkin.Untuk mencapai tujuan tersebut maka, sumberdaya ekonomi tersebut harus digunakan secara efisien danefektif. Efektif berarti apabila sumberdaya tersebut benar – benar digunakan untuk tujuan perusahaan yaitu untuk mencapai laba semaksimal mungkin. Sedangkan efisien berarti apabila sumberdaya ekonomi tersebut bebas dari pemborosan.

B.    Rumusan Masalah

1. Apa yang dimaksud dengan pengambilan keputusan dalam keadaan risiko?
2. Bagaimana mengukur risiko?
3. Apa saja teknik penyelesaian dalam keadaan risiko?
4. Apa langkah-langkah pengambilan keputusan dalam keadaan risiko?

C.Tujuan Makalah

1. Untuk mengetahui pengertian dari pengambilan keputusan dalam keadaan risiko.
2. Untuk mengetahui cara mengukur risiko.
3. Untuk mengetahui teknik penyelesaian dalam keadaan risiko.
4. Untuk mengetahui langkah-langkah pengambilan keputusan dalam keadaan risiko.

BAB II

PEMBAHASAN

A.   Pengertian Pengambilan Keputusan dalam Keadaan Risiko

Pengambilankeputusandalamkondisiberisikoadalahpengambilankeputusandimanaterjadihal-halsebagaiberikut :

1. Alternatif yang harus dipilih mengandung lebih dari satu kemungkinan hasil.
2. Pengambilan keputusan memiliki lebih dari satu alternatif tindakan.
3. Diasumsikan bahwa pengambil keputusan mengetahui peluang yang akan terjadi terhadap berbagai tindakan dan hasil.
4. Risiko terjadi karena hasil pengumpulan keputusan tidak dapat diketahui dengan pasti, walaupun diketahui nilai probabilitasnya.
5. Pada kondisi ini, keadaan alam sama dengan kondisi tidak pasti. Bedanya dalam kondisi ini, ada informasi atau data yang akan mendukung dalam membuat keputusan, berupa besar atau nilai peluang terjadinya bermacam-macam keadaan.

B.    Mengukur Risiko

Besar kecilnya risiko dapat diukur dengan konsepstatistik, yaitu teoriprobabilitas (Pi), variance (σ 2) /standardeviasi (σ).Probabilitas (Pi) adalah peluang timbulnya kejadian anyara 0 < Pi < 1, Besarnya probabilitas suatu kejadian antara 0 dan 1.Jumlah probabilitas dari seluruh kejadian yang mungkin terjadi adalah 1 (ΣPi = 1).

Jenis kejadian (event) menurut probabilitas adalah:

• Kejadian yang pasti terjadi (certainty event) bila Pi = 1
• Kejadian yang tidak mungki nterjadi (impossible event) bila Pi = 0
• Kejadian yang mungkin terjadi (possible event) bila 0 < Pi < 1

Biasanya akar dari varian disebut simpangan baku (standard deviation), yang digunakan untuk mengukur risiko.

C.   Teknik Penyelesaian Pengambilan Keputusan dalam Keadaan Resiko

Bentuk penyelesaian tersebut, dapat dilakukan dengan beberapa pendekatan yaitu dengan cara pendekatan penentuan nilai harapan, nilai kesempatan yang hilang, dan nilai harapan informasi sempurna.

1. Nilai Harapan ( Expected Value )

Nilaiharapan adalah jumlah dari kemungkinan nilai-nilai yang diharapkan terjadi terhadap probabilitas masing – masing dari suatu kejadian yang tidak pasti. Rumus yang digunakan ditulis sebagai berikut :

Nilai Harapan yang Maximum

1. Untuk hal – hal yang sifatnya menguntungkan laba, penjualan, penerimaan dsb maka nilai EV harus maximum.
2. Untuk hal – hal yang sifatnya merugikan, kekalahan , maka nilai harapan EV harus minimum.

Contoh:

Sebuah perusahaan dihadapkan pada persoalan untuk memilih 3 alternatif Investasi A,B, dan C. Keuntungan yang diperolehdari 3 alternatif tersebut tergantung pada situasi pasar dengan:

1. prospek pasar yang lesu dengan probabilitas 15 %
2. prospek pasar yang normal dengan probabilitas 30 %
3. prospek pasar yang cerah dengan probabilitas 55 %

Alternatif Investasi	ProspekPasar
	Lesu 0,15	Normal 0,30	Cerah 0,55
A	45.000	15.000	20.000
B	25.000	20.000	-10.000
C	35.000	60.000	50.000

EV. A = (0,15 x 45.000) + (0,30 x 15.000) + (0,55 x 20.000)= 22. 250

EV. B = (0,15 x 25.000) + (0,30 x 20.000) + (0,55 x {-10.000} = 4.250

EV. C = (0,15 x 35.000) + (0,30 x 60.000) + (0,55 x 50.000)

= 50.750 maksimum

Jadi, perusahaan tersebut akan memilih alternatif investasi C, dengan prospek pasar yang cerah dengan probabilitas 55%.

2. Nilai Kesempatan yang Hilang ( Opportunity Loss )

Sejumlah pay off  yang oleh karena tidak dipilihnya suatu alternatif / tindakan dengan pay off terbesar bagi kejadian yang tidakpasti yang sebenarnya terjadi.

Untuk menentukan nilai keputusan di dasarkan pada nilai kesempatan hilang (Expect opportunity Loss = EOL) yang dipilih dari nilai minimum hal ini untuk menghindari rasa penyesalan atau ketidak puasan.

Setiap peristiwa diindentifikasi tindakan terbaik untuk setiap peristiwa kemudian mengurangi Pay off dengan pay off yang lainnya dengan nilai yang paling maksimum.

Alternatif Investasi	ProspekPasar
	Lesu 0,15	Normal 0,30	Cerah 0,55
A	0	45.000	30.000
B	20.000	40.000	60.000
C	10.000	0	0

Menghitung EOL untuk setiap alternatif tindakan

EOL. A = (0,15 x 0) + ( 0,30 x 45.000) + (0,55 x 30.000)= 30.000

EOL. B = (0,15 x 20.000) + (0,30 x 40.000) + (0,55 x 60.000) = 48.000

EOL. C = (0,15 x 10.000) + (0,30 x 0) + (0,55 x 0)

= 1500 minimum.

3. Nilai Harapan Informasi Sempurna ( Expect Value of Perfect Information (EVPI)

Nilai harapan informasi sempurna (Expected value of perfect information, EV of PI (EVPI) adalah selisih antara nilai harapan dengan nilai informasi sempurna ( Expeceted value with perfect information, EV with PI (EVWPI)) dan nilai harapan tanpa informasi sempurna (Expected value without perfect information, EV without PI (EV). Rumus yang digunakan ditulis sebagai berikut :

EV with PI : Pengambilan keputusan mencoba untuk menghilangkan unsure unsure ketidak pastian yang didasarkan pada adanya infomasi sempurna / tambahan tepat dan lengkap tentang kondisi dimasa yang akandatang.

EV Without PI : Nilai rata –rata terbesar setiap alternatif tindakan jumlah maksimum yang dapat dibayarkan oleh pengambil keputusan untuk mendapatkan informasi sempurna.

EV with PI= (0,15 x 45.000) + (0,30 x 60.000) + (0,55 x 50.000) = 52,250

EV= nilai Max EP adalah 50,750

EVPI= 52,250 – 50,750 = 1500 

D.   Langkah-Langkah Pengambilan Keputusan dalam Keadaan Risiko

Secara umum, proses pengambilan keputusan dibagi menjadi 6 langkah, yaitu :

1. Pembatasan Masalah

Menentukan dengan jelas batasan-batasan keputusan apa yang akan dibuat. Dimana mencakup penentuan alternatif-alternatif apa yang ada. Pada tahap ini biasanya ditanyakan: masalah apa yang dihadapi, siapa yang akan memutuskan, bagaimana keadaan yang melatarbelakangi pengambilan keputusan, dan bagaimana pengaruhnya terhadap tujuan-tujuan manajemen.

2. Penentuan Tujuan

Pada tahap ini ditanyakan: apa tujuan pengambil keputusan, bagaimana seharusnya si pengambil keputusan menilai hasilnya dibandingkan dengan tujuannya, bagaimana jika si pengambil keputusan ingin mencapai tujuan yang bertentangan satu sama lain? Di sektor swasta, hampir semua keputusan ditujukan untuk mendapatkan laba, selisih antara TR dengan TC. Pencapaian laba maksimum merupakan tujuan alamiah dari sebuah perusahaan swasta.

3. Pencarian Alternatif

Pada tahap ini ada beberapa pertanyaan diajukan: apa alternatif tindakan untuk pencapaian tujuan, variabel apa saja yang dapat kita kendalikan, apa kendala yang kita hadapi dalam pencapaian tujuan. Setelah mengetahui apa yang diinginkan, tentunya akan ditanyakan apa pilihan kita. Seorang pengambil keputusan yang ideal, akan membeberkan semua kemungkinan pilihan yang ada dan kemudian memilih satu diantaranya yang akan memberikan hasil yang terbaik bagi pencapaian tujuan.

4. Peramalan Dampak

Pada tahap ini mengamati: bagaimana konsekuensi dari setiap alternatif pilihan, jika hasil yang diharapkan tidak pasti bagaimana sifatnya, dapatkan informasi yang lebih baik diperoleh untuk meramalkan suatu hasil. Tugas peramalan konsekuensi tergantung pada keadaan, bisa dilakukan secara langsung atau diabaikan sama sekali. Peramalannya bisa dengan :

1. perhitungan aritmatis sederhana
2. menggunakan model statistik atau ekonometrika
3. menggunakan model deterministik jika keadaannya pasti
4. model probabilistik jika pengambilan keputusan dalam keadaan yang mengandung risiko atau ketidakpastian.

5. Penentuan Pilihan

Setelah semua analisis selesai dilakukan, maka kemudian menentukan pilihan yang paling diinginkan. Jika semua variabel dalam proses peengambilan keputusan (misalnya tujuan dan hasilnya) bisa dikuantifikasikan, maka dapat menggunakan beberapa metoda tertentu untuk menetapkan keputusan yang paling optimal, yaitu:

1. analisis marjinal
2. programasi linier
3. pohon keputusan (decision trees)
4. analisis manfaat-biaya, dsb.

6. Analisis Sensitivitas

Pada tahap akhir ini perlu diperhatikan: bagaimana sifat dari masalah yang menentukan pilihan tindakan yang optimal, bagaimana pengaruh perubahan keadaan-keadaan tertentu terhadap keputusan yang optimal yang diambil, apakah pilihan tersebut peka terhadap perubahan-perubahan variabel ekonomi utama yang terabaikan oleh si pengambil keputusan tersebut. Analisis sensitivitas menjelaskan bagaimana suatu keputusan yang optimal akan berubah jika fakta-fakta ekonomi utama berubah.

Kegunaandarianalisissensitivitas, yaitu:

1. memberikan informasi faktor-faktor kunci dalam permasalahan yang mempengaruhi keputusan
2. menelusuri pengaruh perubahan-perubahan variabel yang tidak diyakini manajer
3. menghasilkan solusi dalam kasus proses pengulangan pengambilan kepuutusan jika keadaan-keadaan tertentu dimodifikasi.

BAB III

PENUTUP

A.   Kesimpulan

Nilai harapan adalah jumlah dari kemungkinan nilai-nilai yang diharapkan terjadi terhadap probabilitas masing – masing dari suatu kejadian yang tidak pasti.Nilai kesempatan yang hilang merupakan sejumlah pay off yang oleh karena tidak dipilih nya suatu alternatif / tindakan dengan pay off terbesar bagi kejadian yang tidakpasti yang sebenarnya terjadi. Nilai harapan informasi sempurna adalah selisih antara nilai harapan dengan nilai informasi sempurna dan nilai harapan tanpa informasi sempurna.

B.    Saran

Dengan mempelajari risiko, ketidak  pastian dan pengambilan keputusan ini, semoga dapat member pengetahuan bagi pembaca.Dimana dengan risiko, ketidak pastian dan pengambilan keputusan, seseorang atau manajemen dalam perusahaan dapat mengetahui risiko yang kemungkinan bias terjadi dan bagaimana pengambilan keputusan dalam perusahaan.

DAFTAR PUSTAKA

• M. Iqbal Hasan. 2002. Pokok-Pokok Materi Teori Pengambilan Keputusan. Jakarta : Ghalia Indonesia.
• Arsyad, Lincolin. 2000. Ekonomi Manajerial.Yogyakarta: BPFE-YOGYAKARTA
• Fadly, Ferdian. 2009. Pengambilan Keputusan Dalam Kondisi Resiko,(http://azthreenancy.blogspot.com, di unduh pada tanggal 03 Mei 2014).